一、堅持創(chuàng)新引領、全警奮戰(zhàn)、百舸爭流，績效考核取得最佳成績。為切實解決隊伍中“干與不干、干多與干少、干好與干壞一個樣”的問題，分局黨委立足當下公務員管理體制和現(xiàn)狀，就如何帶隊伍、提績效、調動每位民警工作積極性進行反復思考和探索，制定出臺了《民警績效考核實施辦法》《民警績效考核獎懲辦法》。之后在實踐中不斷納諫良策，修改完善，逐步形成了“4+3”即“四個全面、三個掛鉤”民警績效考核新機制，將考核向民警個人延伸，量化管理，常態(tài)考核，取得了2016年度綜合績效全市第2的好成績，被市局授予“2016年度全市縣級公安機關工作績效考核優(yōu)秀單位”稱號，為近三年最好考核位次。取得“十四個第1、三個第2”的好成績。“十四個第1”，即：治安、禁毒、警保、情報、國保、紀委、視頻偵查、行政審批處、互聯(lián)網(wǎng)、公安改革、隊伍正規(guī)化、人事、組織、警務實戰(zhàn)化全市A類考核第1或并列第1，“三個第2”，即：指揮中心、保密、保安工作全市A類考核第2或并列第2。

二、堅持以打開路，頻頻亮劍、重拳打擊，打擊績效處在最佳攻勢。先后5次收到了市局賀電、12次受到市局通報表揚，實現(xiàn)了“四個全破”：一是連續(xù)14年現(xiàn)發(fā)命案全破。成功偵破了兩起長達20多年之久的命案積案，成功協(xié)破了兩起歷時18年之久的域外命案積案。二是社會高度關注的案件全破。成功偵破淮南市首例非法獲取販賣公民身份信息案，涉案公民信息2000萬條。成功偵破陳金梅、李紅衛(wèi)、顏惠明三起非法吸收公眾存款案，受騙群眾1000余人，涉案金額6000余萬元。三是公安部掛牌的案件全破。成功偵破了公安部督辦的劉家亮、應德華組織領導傳銷案，解救遣散來之安徽、浙江、江蘇三省傳銷人員500多人。成功偵破了公安部掛牌督辦的蘇州“美瑞德”銷售假冒注冊商標商品案、李知雨銷售假冒名牌手表案，涉案價值均超過1000余萬元，打假工作受到了公安部通電嘉獎。四是省廳、市局掛牌的案件全部。成功偵破了省廳掛牌督辦的余橋霞特大系列跨省租車詐騙案、新華醫(yī)院陸大慶特大職務侵占案；成功偵破了市局掛牌督辦的特大系列跨區(qū)域盜竊保險柜案、特大流竄盜竊沿街店鋪案、特大系列技術性開鎖案。打掉了6個盜搶團伙42人。公安部掛牌、省廳、市局掛牌督辦的34起案件全部告破。

三、堅持“保民安更要創(chuàng)平安”的思路，從源頭抓起、扭住牛鼻子，社會治安處在歷史最好時期。2016年，全區(qū)共接報警12859起，刑事發(fā)案887起，破獲各類刑事案件550起，查處治安案件3571起，抓獲各類網(wǎng)上逃犯123人，其中，外省逃犯21人，歷年逃犯33人，刑事拘留367人，逮捕168人，起訴343人，行政處罰1133人，強制隔離戒毒175人。其中，接處警數(shù)、刑事發(fā)案數(shù)、八類嚴重暴力案件數(shù)、“兩搶一盜”案件數(shù)同比分別下降了25.7%、45.1%、43.6%、46.8%，連續(xù)18個月實現(xiàn)了命案“零發(fā)生”的目標，刑事發(fā)案在歷史低位運行，行政處罰數(shù)創(chuàng)了歷史新高，社會治安處在歷史最好水平。特別是抓住影響社會治安的毒品熱點問題，堅持源頭治理，猛藥去苛，連續(xù)攻破兩起部級毒品目標案—“2016—64、595”號案，打掉了兩個跨境跨省販毒網(wǎng)絡，全年破獲毒品犯罪案件70起，查處吸毒人員414人，強制隔離戒毒175人，收繳毒品2.7公斤，鏟除毒品原植物1500株，查處數(shù)、強戒數(shù)同比分別上升了8.38%、29.63%，百警禁毒打擊數(shù)、繳毒數(shù)均全市第一，查處數(shù)再創(chuàng)建局以來歷史新高，群眾安全感和滿意度與往年相比大幅度提升，取得了全市第三的好成績。

四、堅持把握工作大局，下先手棋、打主動仗，維穩(wěn)工作處在最佳效果。成功偵破了全省反恐第一案--全市首起網(wǎng)上傳播暴恐音視頻案。成功處置了“4.11”、“5.29”圍堵鄉(xiāng)政府，“8.25”、“10.10”圍堵區(qū)政府等各類纏訪鬧訪、堵門堵路等群體性事件，妥善化解了極度敏感的“8.4”李郢孜清真寺阿訇私刻印章案、“12.15”新疆人員被打案，成功辦結了長達11年之久的趙記勤信訪積案，先后打擊纏訪鬧訪人員13人，信訪量同比下降了42.9%，以往突出的聚訪群訪等問題得到有效遏制。圓滿完成了十八屆六中全會、G20峰會、淮南首屆豆制品展銷會、2016淮南國際半程馬拉松賽以及“4.25”、“5.13”、“6.4”、“7.5”、“9.3”、“七節(jié)兩會”等一系列重大政治活動、重要敏感節(jié)點的安保維穩(wěn)任務。

五、堅持從隊伍建設這個根本入手，敢闖敢試、打造機制，隊伍管理處在最佳狀態(tài)。一是全警抓黨建、提品質，打造建警強警機制。堅持政治建警，既打溫情牌，也打嚴厲牌；堅持抓黨建帶隊建，打造了“七個一”黨建工作特色品牌；堅持素質強警，依托戰(zhàn)訓基地，實行封閉訓練，戰(zhàn)訓績效進入了全市靠前位次。二是全警立規(guī)矩、強管理，打造嚴警預警機制。堅持制度嚴警，把紀律嚴起來，把規(guī)矩立起來，一切按制度管事束人。堅持風險預警，對苗頭性問題，談談話、提提醒，拉拉袖子、咬咬耳朵，堅決不讓小問題發(fā)展成大隱患。堅持嚴督實察，圍繞中心工作，抓住重點人、重點事，深入基層“每天一檢查、每周一通報、每周一點評”。堅持強抓硬管，從小問題抓起，從小事情做起，重在日常，貴在經(jīng)常，嚴在平時，久久為功。對那些作風散漫、不聽管束的民警，敢于較真，敢于紅臉出汗。去年以來，分局發(fā)出督察通報61期，提醒談話28人次，誡勉談話5人，黨內(nèi)警告1人，調整崗位3人。三是全警爭先進、樹形象，打造愛警勵警機制。貼近民警關切，出臺“關愛民警十項措施”，打造“冬季送溫暖”、“夏季送清涼”兩個品牌。像關心民警一樣關愛輔警。依托“兩微一端”，弘揚正能量，傳播真善美，凈化民警、輔警的生活圈和朋友圈，引導做一個有品位、有境界、有操守的人。2016年以來，分局先后有多人榮獲“安徽省五一勞動獎章”、全省公安機關“210工程”建設先進個人、“個人二等功”、“全省優(yōu)秀人民警察”等殊榮。